别讓老闆做“問答題”

    我有位新入職的同事工作中有一個難題需要解決，他把準備發給老闆的郵件發給我，希望我給他把把關。

    在郵件中，他現将難題叙述了一遍，又描述了可能帶來的不利影響，并希望老闆幫助解決。但是對于解決這個問題的想法卻一帶而過，沒有一個成型的完整想法。如果這樣一封郵件被老闆看到，對他的工作态度肯定産生懷疑。

    許多新人都會碰到這樣的問題，其實這位同事對事情的描述都很細緻。但這封郵件的最大問題在于，他沒有給出解決難題的建議。如果讓這類溝通達到最好的效果，最好是根據你對情況的了解和掌握，提出2-3個方案，然後把方案詳細告訴老闆，并告訴老闆你傾向于哪種方案，可以由公司上司來決定。

    這麼做的原因有三點：

    1.你比老闆更了解情況，更能提出有針對性的方案；

    2.反饋難題，将問題上交，是自己沒有積極主動的工作表現；

    3.老闆的優勢在于對事情的綜合判斷，可以在你的建議基礎上找到更好的方案，有利于問題解決。

    如果每次遇到問題，我們都能積極主動地想好解決問題的幾個方案，讓老闆去做選擇題，這是我們能力和水平的體現。如果做到這一點我們就能在職場上取得優勢！