善用願景激勵
發布日期：2013-12-27
作者：連雲堯
許多公司在有新員工加入的時候，領導者往往會給這些新人講話，表示歡迎的同時，要求大家如何如何工作。而麥當勞北京公司總經理的講話卻獨具風格。
這位總經理說：你們當中1年以内将有人有機會去美國接受訓練，2年以内将有人有機會成為店長，4年以内有人可能會管理10家以上連鎖店，如果努力的話，6年以内有可能成為像我一樣的總經理，當然這需要你對工作的全身心投入和跟同事之間的團結合作。
一席話讓不少員工産生了願景和夢想，很多員工本來想着先混口飯吃，再做打算，沒想到總經理讓他們看到了希望。人應該挑戰自己，那麼職業規劃是不是應該調整一下？幹脆在麥當勞安心努力工作，有可能成為店長，還有可能管理10家以上連鎖店，甚至最終當總經理。
沒有給員工承諾加工資、加獎金，也沒有承諾給每個員工發一部手機或者安排他們度假，這位總經理隻是激發員工成長的需要，給大家一個夢想、一個願景，有夢想就有動力。
如果在企業中善用願景激勵，就能讓員工從内心需求出發，激發内心的動力，最後全力達成工作目标。
（摘自《不懂激勵你就自己幹到死：好領導會激勵》）
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